在考慮是否實(shí)施ERP系統(tǒng)解決方案時(shí)，您需要引入IT部門(mén)和團(tuán)隊(duì)。有時(shí)在使用ERP和IT戰(zhàn)略時(shí)會(huì)出錯(cuò)。我們來(lái)看看一些最常見(jiàn)的錯(cuò)誤。
內(nèi)部資源不足
毫無(wú)疑問(wèn)，ERP軟件需要大量的時(shí)間，精力和投資從您的業(yè)務(wù)的所有領(lǐng)域。具體來(lái)自您的IT部門(mén)。為了準(zhǔn)備為您的業(yè)務(wù)提供這樣一個(gè)主要的軟件解決方案，您需要擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)IT資源，最好是內(nèi)部的。這樣，您就可以與ERP供應(yīng)商合作，確保產(chǎn)品在技術(shù)性方面的實(shí)施順利進(jìn)行，任何持續(xù)的IT挑戰(zhàn)得到解決。
太重視科技
與ERP技術(shù)相比，ERP實(shí)施還有更多的進(jìn)展。了解整體戰(zhàn)略中的其他方面，特別是組織變革管理很重要。如果新的ERP系統(tǒng)解決方案發(fā)生了重大變化，那么您必須制定變更管理策略。這超出了IT到您業(yè)務(wù)的所有領(lǐng)域。通過(guò)主要的軟件實(shí)現(xiàn)，您有必要制定策略和實(shí)踐來(lái)處理不斷變化的環(huán)境，工作角色等。依靠供應(yīng)商的資源還不夠。
目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)
有時(shí)候，企業(yè)做出暴躁的決定，沒(méi)有真正想到更遙遠(yuǎn)的目標(biāo)。具有預(yù)算挑戰(zhàn)的企業(yè)可能會(huì)選擇比現(xiàn)有的更廉價(jià)的CRM或ERP解決方案，而無(wú)法意識(shí)到這種變化會(huì)影響整個(gè)組織并產(chǎn)生涓滴效應(yīng)。對(duì)于長(zhǎng)期策略的不足之處，您可能會(huì)嚴(yán)格限制您的選擇，并為您的業(yè)務(wù)選擇錯(cuò)誤的解決方案，具有不可接受的技術(shù)特性。
沒(méi)有看足夠的選擇
防止自己的選擇太過(guò)短淺并不意味著花時(shí)間去深入了解大量廠商。原因是有這么多的ERP和CRM軟件供應(yīng)商：在大多數(shù)情況下，他們都提供自己獨(dú)特的東西。花時(shí)間研究所有這些選項(xiàng)，以找到適合您的解決方案。
決策偏差
請(qǐng)記住：在某些情況下，銷(xiāo)售代表可以專(zhuān)注于他們想要的內(nèi)容，以及他們的解決方案，而不是你想要的和潛在的解決方案。他們可能會(huì)嘗試賣(mài)給你所有的東西，當(dāng)你真的只需要一些他們提供的東西。如果是這種情況，請(qǐng)嘗試在銷(xiāo)售工作中尋求更誠(chéng)信的銷(xiāo)售代表。一個(gè)誠(chéng)實(shí)的供應(yīng)商會(huì)告訴你你需要什么，但也會(huì)告訴你你不做什么。獲得各種供應(yīng)商的公正觀點(diǎn)，以客觀評(píng)估您的業(yè)務(wù)需求。
缺乏溝通
溝通是成功實(shí)現(xiàn)ERP軟件的關(guān)鍵。讓每個(gè)人都進(jìn)入對(duì)話，尤其是你的IT部門(mén)，是至關(guān)重要的。他們可能在過(guò)去的軟件實(shí)現(xiàn)方面有一些經(jīng)驗(yàn)，也許是一個(gè)很好的資源來(lái)反彈想法。此外，他們將了解技術(shù)和產(chǎn)品功能的需求和限制。